移動(dòng)醫(yī)療：商業(yè)可持續(xù)性低，越做越虧
預(yù)約掛號(hào)、支付診療費(fèi)、查看檢查報(bào)告……這些程序都可以不需要排長(zhǎng)隊(duì)、在手機(jī)上就可以完成。智慧醫(yī)療興起，移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)不斷吸引著各方投資，很多互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛投資布局，將其視為互聯(lián)網(wǎng)上的“下一個(gè)金礦”。 然而，喧囂之下，移動(dòng)醫(yī)療真的管用嗎?未來移動(dòng)互聯(lián)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的前景如何，是否真的能破解中國(guó)的“看病難”問題?
就從國(guó)內(nèi)的移動(dòng)醫(yī)療項(xiàng)目，按融資階段來分，未上市的和已掛牌或上市的。
未上市公司數(shù)目較多，商業(yè)模式大致可分為三種，第一是網(wǎng)上問診，患者通過平臺(tái)付費(fèi)獲得醫(yī)生的遠(yuǎn)程診斷；第二是中介服務(wù)，比如原來的掛號(hào)網(wǎng)；第三就是通過藥品電商、保險(xiǎn)銷售等流量變現(xiàn)。目前這三種商業(yè)模式，只能創(chuàng)造收入，但很難貢獻(xiàn)利潤(rùn)，屬于賠了錢賺吆喝。
已掛牌或上市的公司，從2016財(cái)年報(bào)告來看，各家的營(yíng)業(yè)收入呈現(xiàn)增長(zhǎng)，但虧損卻在進(jìn)一步擴(kuò)大，可以說是不做不賺，越做越虧。其中幾家制藥和器械企業(yè)來看，對(duì)于移動(dòng)醫(yī)療／互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，主要還是投入和培育的階段，尚未能夠?qū)崿F(xiàn)自我造血并且覆蓋經(jīng)營(yíng)成本。
歸納來說，移動(dòng)醫(yī)療對(duì)于制藥企業(yè)而言，主要還是類似于連接患者的醫(yī)藥電商平臺(tái)；而醫(yī)療器械企業(yè)涉足移動(dòng)醫(yī)療，則目標(biāo)于嫁接硬件和軟件，在慢性病管理、行為健康管理、家庭照護(hù)方面，探索一條商業(yè)模式。
開創(chuàng)了健康物聯(lián)網(wǎng)及智慧醫(yī)療領(lǐng)域新藍(lán)海的創(chuàng)新企業(yè)——朗銳慧康提出了自己的想法：“能夠走出一條正確路徑的還是那些已經(jīng)擁有客戶和醫(yī)療資源，或者具備硬件和軟件實(shí)力的企業(yè)，把智慧醫(yī)療作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的抓手，只有擁有了自己的穩(wěn)定客戶和醫(yī)療資源才能保證基本收入，而具備軟硬件實(shí)力同等重要，他能保證你在大風(fēng)大浪面前堅(jiān)持下去。”
無論是傳統(tǒng)藥企還是醫(yī)療器械企業(yè)，積極適應(yīng)科技進(jìn)步，通過互聯(lián)網(wǎng)連接患者數(shù)據(jù)，只要能夠與朗銳慧康這樣的智慧醫(yī)療解決方案專家合作就能打造出軟件＋硬件＋醫(yī)院資源＋數(shù)據(jù)的結(jié)合，能夠滿足醫(yī)療生態(tài)圈的參與者們——患者、醫(yī)生、醫(yī)院——滿足他們的切實(shí)需求的智慧醫(yī)療解決方案將眾多醫(yī)療行業(yè)公司站穩(wěn)腳跟。據(jù)悉，朗銳慧康擁有多年設(shè)計(jì)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，積累眾多優(yōu)質(zhì)方案，秉持著專業(yè)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格把關(guān)，快速響應(yīng)客戶需求的服務(wù)態(tài)度，已經(jīng)成功為許多客戶提供了團(tuán)隊(duì)化和專業(yè)化的服務(wù)，為客戶節(jié)省大量的人力成本。
其實(shí)，移動(dòng)醫(yī)療的出現(xiàn)，只是對(duì)傳統(tǒng)診療的一種補(bǔ)充，我們不可能離開傳統(tǒng)醫(yī)院，但卻也會(huì)習(xí)慣于移動(dòng)醫(yī)療帶來的便捷。移動(dòng)醫(yī)療確實(shí)通過醫(yī)療信息化技術(shù)，在一定程度上為醫(yī)療服務(wù)的提供者和對(duì)象，帶來了效率和公平。但是它的發(fā)展受制于政策法規(guī)、患者的就醫(yī)習(xí)慣、醫(yī)生資源等諸多因素，因此從中短期來看，能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)可持續(xù)性的可能性很低。
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