智慧醫療云平臺，是顛覆傳統醫療的下一步！
智慧醫療是一種醫療行為，與輕問診之類的服務截然不同，在它背后，打造了一個專業的智慧醫療云平臺，連接了醫療、醫保、醫藥的龐大產業鏈條。這個鏈條可以簡化為：醫保——大醫院——遠程醫療——基層醫療機構——藥店——藥廠。可以看出，智慧醫療云平臺的連通，不僅連接了醫療資源上下游，還將藥店與醫療機構緊密關聯在一起。朗銳慧康認為，真正實現這個鏈條，還需要解決多方面的問題。
智慧醫療云平臺的服務選擇何種模式切入：
如果按業務模式來分類，智慧醫療服務可以分為四大類：
遠程診斷：即指上級醫院的專家或醫生對基層臨床人員提供診斷意見，包括遠程影像診斷、遠程病理診斷等。
遠程會診：主要是上級醫生通過遠程會診系統，直接對基層患者進行會診，并對基層醫生給出會診意見，如遠程視頻會診。
遠程監護：即利用家用醫療裝置采集患者的生命體征信息，并通過網路傳輸到監護中心，由醫護人員對居家患者進行監測和疾病管理的服務，如遠程家庭監護、遠程疾病管理等。
遠程教育：是指對基層醫療人員進行的繼續教育和培訓。
目前絕大部分智慧醫療服務都集中在前兩類，且選擇從大而全去切入，但效果并不好，不僅在醫院端難以盈利，在患者端也反應平平。雖然智慧醫療云平臺的運用可解決部分醫療問題，但相比于醫生與病人面對面的溝通診斷，體驗還是有不少的差別，不能完全代替傳統的醫生親自去問診病人。因此，比起首診，智慧醫療更適合利用在復診方向。
如何調動大醫院和醫生積極參與性：
國家目前在大力推行分級診療政策和遠程輕問診，效果卻不盡如人意。業內所說的三甲醫院‘通吃’現象依舊非常嚴重——即患者、醫療費用、醫保資金。從數據上看，北京、上海等大城市的三甲醫院，住院人次占全市住院人次的比例，由過去的50%左右漲到了70%。有些沿海城市三級醫院的住院人次甚至占到了85%。
那么智慧醫療云平臺令處方外流，會觸碰三甲醫院的蛋糕嗎？深圳智慧醫療領域的朗銳慧康（m.jhdhit.com）分析，通過高效的分級診療，將大醫院的患者進行分流，讓真正需要進入三甲醫院的病人有更多專家資源可用，同時讓專家看到更多有真正需求的患者，才是真正意義上效率的釋放。投入因此，三甲醫院和專家實際上對遠程醫療并不排斥，反而樂見其成。以藥養醫的趨勢不可逆，對醫生來說，在喪失藥品端利益的情況下，開展智慧醫療，現階段會增加其額外的工作，但從長遠收益上來看，也不失為一種補償性措施。而且隨著分級診療的推行，三甲醫院虹吸效應得到控制，線下門診的患者被不斷稀釋，而智慧醫療平臺所帶來的精準患者也將越來越多，提高了診治疾病的效率！
最根本的問題，仍是各方利益的博弈
將智慧醫療云平臺形成最終產業鏈所面臨的困境，簡單歸納為這四類：基礎搭建、商業模式、利益分配和政策基礎。在國內的發展和挑戰并不僅僅是標準的制定，其間各個利益方如何在政策和市場的博弈下最終形成協同分工，才是真正的難題。從大的趨勢上看，醫療資源的去中心化，企業的并購與整合，所有的一切都預示著醫療正朝著一個更加高效的形態邁進。
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